事業内容
外注先の営業代行会社は、「居ても居なくても良い、居てくれたら最高」という関係がベストと考えております。
その為「営業代行は、成功して売上上がっても危険」と考えております。
SalesPassは、「最終内製化支援を前提として営業代行」「ブラックボックスを防ぐ開けた環境」で、売上向上に向けて支援致します。
売れる商品
優秀な営業
ニーズのあるリスト
営業支援においては、「ヒト × リスト」の期待値を最大化すると、売上が最大化される
* 初期は上位2割の営業人材を投入
*
勝ちパターン確立後にコスト最適化
* 採用・育成済みの即戦力を外部提供
→ 自社で採用・教育困難な「営業リソース」を即活用
* 開示情報×AI分析で200社単位で絞り、訴求を具体化
* AI×データ分析で「今買う企業」を特定
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勝ちパターンを作成して、優秀層でなくとも、売上が上がる仕組みを構築
→ CV（アポ率×案件化率×成約率）で分析、最終利益に紐づくリスト作成を実行
代表取締役
波田野達
東証プライム上場企業にて営業領域の実務を体系的に掌握後、営業代行事業を立ち上げる。 「赤字なら解約、黒字なら継続」というシンプルな原則のもと、クライアントの利益創出に直結する営業支援を提供。 その結果、事業は連続年商300％成長を継続達成。 【賢さと泥臭さ】【感情と合理】の双方をバランスを保つ営業理論に基づき、再現性のある営業組織の構築を強みとする。
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